新三板財(cái)經(jīng)：一路走來，新三板承載著中國經(jīng)濟(jì)的未來
“我為什么要來新三板？“
”第一，為企業(yè)融資；第二，經(jīng)濟(jì)不好做，找人抱團(tuán)，最好能把公司賣掉”張老板說。
新三板就是一座圍城，外面的企業(yè)想進(jìn)來，里面的企業(yè)想出去。
張老板是一家已經(jīng)來了新三板近一年的企業(yè)家，40多歲已經(jīng)創(chuàng)業(yè)近10年，在這10年，作為一家實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)又是當(dāng)?shù)乜h城的支柱企業(yè)，張老板一時好不風(fēng)光?？擅鎸ヂ?lián)網(wǎng)沖擊的浪潮，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的寒冬也慢慢來臨，企業(yè)想轉(zhuǎn)型，苦于沒有資金。
這時，政府和資本找到了他。
政府：“掛牌新三板，我這有利好政策?！?/span>
資本：“我出錢，條件是掛牌新三板，業(yè)績要對賭。 ”
迫于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)壓力，張老板選擇了新三板，開啟了資本市場的布局。
他至今都還記得，在舉行完掛牌儀式的當(dāng)天，在金融街離股轉(zhuǎn)系統(tǒng)中心不到500米的威斯汀大酒店舉辦了慶功宴。酒過三巡，在賓客的歡笑和吹捧下，透過這高傲的高腳杯，仿佛看見一個傳統(tǒng)巨頭迅速成長。好景不長，在掛牌后的第一輪融資發(fā)行中，就以失敗結(jié)尾。
張老板站在公司的落地窗前，迷茫了。
新三板，從2001年3月份算起的話，也有16年的時光。這十六年，迎來過高潮，A股資金的外溢使得新三板這個新興市場成為了外溢資本的主戰(zhàn)場，資金面臨著搶不到票的局面，企業(yè)坐著等待資本上門，這樣的光景持續(xù)了近一年；繁華過后的現(xiàn)在，新三板卻迎來了漫長的低谷期，我們眼睜睜的看著做市指數(shù)從1000的基點(diǎn)爬升至2673.17點(diǎn)耗時僅僅4個月的時間，后又耗時兩年的時間跌回千點(diǎn)左右。
短暫的繁榮過后，便是新三板上遺留的一地雞毛，降門檻、公募入場、私募做市、三類股東、做市制度、200股東人數(shù)、烏龍指、大宗交易、競價交易….說好的未來都沒來。
在2017年3月9日上午，寧波水表出現(xiàn)兩筆1970元/股的協(xié)議成交，這與公司當(dāng)時的股價20元左右/股相差甚遠(yuǎn)。有消息稱，投資者打算以每股19.7元的價格買入寧波水表2000股，但不小心將交易價格敲入成為1970元，隨后被交易對手迅速點(diǎn)擊成交。依此計(jì)算，在上述交易中投資者投入394萬元買入原本價格僅為3.94萬元的股票，凈虧高達(dá)390萬元，而這也成了新三板成交價最高的一起“烏龍指”事件。
烏龍指事件淡化后，降門檻事件又再次爆發(fā)。