財經(jīng)365訊，富二代“背叛”！中國式財富管理將無路可走？中國的財富管理市場在過去十多年從無到有，發(fā)展迅猛。根據(jù)去年波士頓咨詢公司的調(diào)查，改革開放后中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民家庭財富規(guī)模日益增長。2016年，中國民間財富規(guī)模近130萬億人民幣。如何打理好手中的財富，讓它更加穩(wěn)健地增長，成為全民都在關(guān)注的課題。中國的企業(yè)，尤其是家族企業(yè)也面臨著同樣的問題。
與個人理財不同的是，家族企業(yè)不僅要管理財富，還要實現(xiàn)財富的一代代傳承。這一目標(biāo)的實現(xiàn)與整個家族企業(yè)的經(jīng)營密不可分。
家族小微企業(yè)通常只有“家族盈利”一個目標(biāo)，即增加家族成員的收入。如果家里有幾個孩子，到適當(dāng)時候，家族小微企業(yè)會分成幾個，讓孩子們單門獨(dú)戶，自己經(jīng)營。只要企業(yè)能夠繼續(xù)經(jīng)營下去，財富就得到了管理和傳承。
而家族大中企業(yè)一開始就面臨著兩個目標(biāo)，或稱“兩本賬”。一是“經(jīng)濟(jì)賬”，搞好家族企業(yè)的經(jīng)營，使其發(fā)展、壯大；二是“社會賬”，即照顧本家族中的弱者，讓他們也能過上安定、舒適的生活。然而家族中的弱者可能會混入一些懶惰之徒或染上惡習(xí)之輩，家族有人認(rèn)為不能白養(yǎng)這些人，要求分家，造成“兩本賬”無法并存，最后分家析產(chǎn)。但“兩本賬”的問題依然存在，分家后的企業(yè)發(fā)展起來又會面臨同樣的問題，只能繼續(xù)不斷分家。最終造成的結(jié)果就是，家族大中企業(yè)無法做大做強(qiáng)，家族財富無法順利傳承下去。因此家族大中企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，必須打破“兩本賬”的桎梏。
另外，企業(yè)要想在市場競爭中存活下來，還需積累自己的社會資本。社會資本是一種無形的資本，如果交易者勤奮肯干講誠信，就能夠在發(fā)展過程中獲得其他人的幫助，這種人際資本關(guān)系就是社會資本。
家族企業(yè)也需自我代謝
不少家族企業(yè)認(rèn)為，品牌是祖輩創(chuàng)造并流傳下來的，是家族的寶貴財產(chǎn)。但企業(yè)要想傳承下去，就必須進(jìn)行品牌的持久化和更新化。再大的家業(yè)最終也會坐吃山空，一些家族企業(yè)很少考慮依靠技術(shù)創(chuàng)新充實品牌，也不知道依靠產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級才能突出自己的優(yōu)勢。
家族中小企業(yè)有自己的優(yōu)勢，一是機(jī)制靈活，船小掉頭快；二是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，看準(zhǔn)了就做，做不好就改，改不了就換。關(guān)鍵是要小而精，小而強(qiáng)。
珠三角一些家族中小企業(yè)就摸索出了自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢：第一，使用新的產(chǎn)品設(shè)計；第二，選擇新原材料、新配件；第三，增添新的產(chǎn)品功能；第四，使產(chǎn)品更加人性化、人情化；第五，使產(chǎn)品、工作場地，或者廠區(qū)更清潔、衛(wèi)生；第六，在生產(chǎn)或服務(wù)的過程中采取新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等，奪取市場份額。這樣，家族中小企業(yè)就有可能做精做強(qiáng)，擴(kuò)大生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售規(guī)模。不僅自己推陳出新，使自己的品牌長遠(yuǎn)發(fā)展下去，還能夠保持住自己的競爭優(yōu)勢，在與其他大型企業(yè)的競爭中存活下來，在市場上占據(jù)自己的一席之地，從而實現(xiàn)財富的傳承。