目前社會上有一種認(rèn)識，即認(rèn)為轉(zhuǎn)型或體制改革是國有企業(yè)的任務(wù)，至于民營企業(yè)、家族大中企業(yè)，則不需要進(jìn)行體制改革。這種看法是不符合實(shí)際的。正確的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是：除少數(shù)特殊行業(yè)的企業(yè)外，國有企業(yè)都需要公司化；產(chǎn)權(quán)界定清楚后一律受到法律的保護(hù)；公司內(nèi)部擁有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理都按照規(guī)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。這樣，公司的效率必然提高，資源配置也必然提供更高的效率。
民營企業(yè)，包括家族大中企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體做法就是明確產(chǎn)權(quán)，也就是使企業(yè)產(chǎn)權(quán)落實(shí)到投資者個(gè)人。同時(shí)，企業(yè)公司化以后，一切按照法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)則處理，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理按規(guī)則各盡其職，也各負(fù)其責(zé)。
前文中家族大中企業(yè)面臨的富二代“背叛”家族企業(yè)的難題，也只有通過轉(zhuǎn)型、公司化和法人治理結(jié)構(gòu)的完善來解決。
富二代不愿意放棄自己的專業(yè)是可以理解的。應(yīng)該允許他們持有一定份額的股票但不擔(dān)任公司職務(wù)，或者允許他們轉(zhuǎn)讓自己的部分或者全部股權(quán)，將所得用于自己的專業(yè)、事業(yè)，一切以符合法律法規(guī)為準(zhǔn)。這樣，富二代的愿望實(shí)現(xiàn)了，改為公司制后的家族企業(yè)也可以照常經(jīng)營，逐步發(fā)展。
富二代只想做副手或部門經(jīng)理時(shí)，也要聽取董事會和總經(jīng)理的意見，因?yàn)槠淠芊駝偃纹髽I(yè)的副手或部門經(jīng)理一職，不是他本人說了算。否則即使任命了，以后仍然可能出現(xiàn)糾紛。
而把接班人一職先交給“大管家”，由他幫助富二代“幼主”作為過渡，再正式任命富二代“幼主”為企業(yè)第一號人物，不管如今還有多少家族企業(yè)還在用這種模式，必須認(rèn)識到這種模式早已過時(shí)了。公司化以及法人治理結(jié)構(gòu)的建立從根本上不同于傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式，現(xiàn)代企業(yè)管理模式和傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式是不能并存兼容的。
家族企業(yè)轉(zhuǎn)型三難的問題解決之道
民營經(jīng)濟(jì)和家族大中企業(yè)轉(zhuǎn)型有三難：融資難成，人才難得，技術(shù)創(chuàng)新難贏。需要從政策角度找出有效的解決辦法，然而，企業(yè)自身并不是毫無辦法。珠三角的一些民營經(jīng)濟(jì)和家族大中企業(yè)就找到了如下的解困之策：
第一，設(shè)法利用證券市場進(jìn)行籌資，在適當(dāng)?shù)臈l件下，走上新三板上市之路。
第二，民營企業(yè)、家族大中企業(yè)“抱團(tuán)”?！氨F(tuán)”就是相互支持、合作分享、和解共贏。用珠江三角洲工商界人士的話來說，就是要“抱團(tuán)取暖”“抱團(tuán)過冬”“抱團(tuán)闖國外”“抱團(tuán)搞創(chuàng)新”等。
第三，對民營企業(yè)、家族大中企業(yè)來說，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，同樣需要管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，總之，要千方百計(jì)打通創(chuàng)新之路。經(jīng)驗(yàn)是可以借鑒的，也是可以交流的。
第四，民營企業(yè)、家族大中企業(yè)最重要的轉(zhuǎn)型就是前面一再提到的走向公司化。公司化是有一定規(guī)模的民營企業(yè)和家族企業(yè)的必由之路。遲改不如早改，不應(yīng)該抱有“拖也無妨”的想法?！巴隙桓摹薄巴隙粵Q”都是在自欺欺人。民營企和家族大中企業(yè)需切記。
民營企業(yè)和家族大中企業(yè)即便已經(jīng)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)公司化，市場競爭中也一定要穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)，指的是穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步前進(jìn)，不要冒大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槊駹I企業(yè)和家族企業(yè)一般說來底子薄，禁不起折騰。前面提到的“要走小而精，小而強(qiáng)的專業(yè)化道路”，是國際上中小企業(yè)的發(fā)展道路，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)不能忘記。
“富不過三代”這句老話，可能反映了一些情況，但未必具有普遍性。經(jīng)濟(jì)形勢是時(shí)刻變化的，經(jīng)濟(jì)周期總是同技術(shù)的重大變革密切聯(lián)系在一起。因此，任何一代的家族企業(yè)管理人都要有大智慧。創(chuàng)業(yè)不易，守成更難。這是因?yàn)?，?jīng)濟(jì)在變化，經(jīng)濟(jì)周期繼續(xù)或隱或現(xiàn)，技術(shù)在不斷進(jìn)步。不能死抱著“以不變應(yīng)萬變”這一過時(shí)的策略，任何一代企業(yè)管理人都要不斷根據(jù)新情況，做出新判斷，提出新理念，否則終將被市場拋棄。獲取更多理財(cái)知識及行情資訊，請隨時(shí)關(guān)注財(cái)經(jīng)365網(wǎng)站基金頻道。